1. Neem je medewerkers en collega’s serieus. Dat doe je door hen de lusten, maar ook de lasten te geven. Pas als zij ook de problemen moeten oplossen, zijn ze echt verantwoordelijk voor het resultaat.
2. Laat los! Mensen zetten pas echt hun talenten in, als zij daarvoor de ruimte krijgen. Dit vraagt om coachend en inspirerend leidinggeven.
3. Pak als medewerker in een verandertraject zelf je verantwoordelijkheid en wacht niet tot je leidinggevende er klaar voor is. Je gaat samen door de verandering heen en voor leidinggevenden is dit ook lastig. Zij hebben weliswaar een voorbeeldfunctie, maar dat ontslaat een medewerker niet van zijn of haar verantwoordelijkheid om collega’s en dus ook je leidinggevende te helpen.

Lees meer in Facility Management Magazine

Lees het volledige interview met Adrianne Jonquière-Breure in de december-editie van Facility Management Magazine.

Het Nieuwe Werken, the next step

Bent u klaar voor de stap van traditionele flexibiliteit naar Het Nieuwe Werken (HNW)? Of vreest u met beren op de weg ernaar toe geconfronteerd te worden? Misschien hebt u zo uw bedenkingen over het resulteren van uw ambities in de gewenste doelen?

De digitale syllabus 'Het Nieuwe Werken, the next step' bevat het verdiepingsonderzoek 2011-2012 van Berenschot naar Het Nieuwe Werken, aangevuld met een tiental artikelen over belangrijke HNW-aspecten die u vanuit meerdere invalshoeken en met verschillende accenten helpen met het realiseren van uw eigen FM-doelstellingen op het gebied van Het Nieuwe Werken.