1. Koop niet te veel in. Een gebouw staat al snel vol. Je kunt beter achteraf nog vier extra stoelen aanschaffen dan er vier te veel kopen. Eerst het broodnodige dus.

2. Wees brutaal! Maak duidelijk wat je wilt en laat je niet door een ander van de wijs brengen. Hoe meer mensen zich met het facilitair bedrijf bemoeien, hoe lastiger het wordt. Jij neemt de verantwoordelijkheid en beslist.

3. Stel mensen voor een uitdaging. Je zult merken dat er op die manier meer mogelijk wordt. Een voorbeeld: ik wilde rolgordijnen van 6,40 meter hoog voor de raadszaal. In eerste instantie zei een bedrijf gespecialiseerd in rolgordijnen dat dit echt onmogelijk was. Toen ik aanhaalde dat men ook een vanaf aarde bestuurbare robot naar Mars kon zenden, snapten ze mijn punt. Niets is onmogelijk en ik heb mijn rolgordijnen gekregen.

Lees meer in Facility Management Magazine

Lees het volledige artikel over de verhuizing van de gemeente Beverwijk in de februari-editie van Facility Management Magazine.

Syllabus Huisvestingsmanagement

De kosten voor huisvesting zijn na de personeelslasten vaak de grootste kostenpost voor organisaties. Het is dan ook vanzelfsprekend dat huisvesting een elementaire rol in het dagelijks bestaan van een facility manager.

In de digitale syllabus Huisvestingsmanagement vindt u een selectie van belangwekkende artikelen over huisvesting. In combinatie met 7 best practice-verhalen verschaft deze selectie u een goed inzicht in de laatste ontwikkelingen op het gebied van huisvesting.