De moeizame start die zorginstellingen hebben ervaren bij het uitbesteden van de logistiek heeft geleid tot terughoudendheid bij andere zorginstellingen. Het potentieel is er echter wel degelijk en bij de bestaande initiatieven is ook zichtbaar dat, na een soms moeilijke start, de vooraf gestelde doelen bereikt worden. Deze terughoudendheid is, kijkend naar de langere termijn resultaten, dan ook niet terecht.
De vraag die van belang is voor zorginstellingen die in de toekomst overwegen te gaan uitbesteden luidt dan ook: wat zijn de kritische succesfactoren bij het opzetten van of participeren in een regionaal distributie centrum (RDC)? Het is immers van belang om te weten welke factoren bij implementatie cruciaal zijn voor het slagen van een uitbesteding om zodoende de problemen bij de start te minimaliseren. Zorginstellingen moeten zich daarbij realiseren dat een uitbesteding een ingrijpende verandering is, die nooit zonder slag of stoot zal gaan.